问题
文书云是一款优秀的合同管理工具，但它的营销站点和产品是「两套建筑」。内容团队在追赶排名，产品团队在追赶发布 —— 谁也没有在第一天为「被搜索」而构建。
软件大多先被构建、后被优化 —— 这是反的。
方法
我们没有把 SEO 当一次性审计。我们重建了营销与产品的骨架：让每个功能、模板与用例都有清晰、可索引、高意图的落地页；把「合同模板」「电子签」「条款管理」这些关键词做成产品的真正信息架构，而非事后填充的页面。
建筑师 = 写代码的人。SEO 与开发不再彼此递交接力棒，而是同一支手写同一套架构。
分割与归属
我们与团队先从既有数据定下基线，并约定试用的归因规则。增量被清晰度量，分成随真实转化发生 —— 而不是随「报告页面的浏览量」。
结果
九个月内，试用注册几乎翻倍，且主要来自高意图的搜索渠道。增长是可规模化、可复制的，因为它建立在产品本身的结构之上，而不是一叠一次性文章。